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            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

            【企業文化咨詢】企業文化建設升級的四個重要視角

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            標簽:企業文化建設方案 企業文化升級方案 廈門金方略企業文化升級顧問公司

            摘要:質量企業文化是企業文化的核心部分,世界上成功的企業無不是以其優秀的質量企業文化取勝的。特別是企業集團作為電機行業的排頭兵,質量不僅僅是市場和經濟效益的問題,更關系到安全問... [查看詳細]

            企業文化建設升級的四個重要視角
             
            1. 質量企業文化

            質量企業文化是企業文化的核心部分,世界上成功的企業無不是以其優秀的質量企業文化取勝的。特別是企業集團作為電機行業的排頭兵,質量不僅僅是市場和經濟效益的問題,更關系到安全問題,具有更深層次的責任與義務,把質量提到任何高度都不過份。因此,企業集團的企業文化建設中必須以質量企業文化建設為重中之重,同時企業集團質量企業文化貫穿于企業文化的精神企業文化、制度企業文化和物質企業文化三個層次結構。

            建設質量企業文化是企業具有戰略遠見的根本性的舉措,是決策層必須予以充分重視的根本任務,金方略咨詢將從以下四個方向培育企業集團的質量企業文化:

            -- 培養質量決策企業文化;
            -- 培養質量物質企業文化;
            -- 培育質量制度企業文化;
            -- 培育質量服務企業文化。


            2. 品牌企業文化

            塑造企業品牌及其品牌企業文化,要靠先進的企業文化。剖析世界著名的大公司,它們都有其特殊的、底蘊深厚的優秀品牌企業文化。所以,努力塑造具有企業特色的企業文化是中國企業品牌經營中的一個重要課題。

            -- 塑造企業品牌及其品牌企業文化,要靠先進的企業文化建設品牌觀;
            -- 企業文化是品牌企業文化的根源;
            -- 企業未來的競爭是品牌的競爭;
            -- 企業文化的發展和品牌企業文化是品牌經營所追求的最高目標,是企業發展的最高境界。


            + 品牌,是一種企業文化,而且是一種極富經濟內涵的企業文化

            -- 企業家作為企業文化的決策者,應當高瞻遠矚,審時度勢,從歷史企業文化的海洋中汲取豐富的資源,結合企業的發展與自身的品牌建設,把握客戶的需求心理,優化配置企業文化資源,把品牌做響、做活,為企業塑造一個良好的品牌形象。
            -- 企業文化體現了企業的精神面貌和形象,樹立良好的品牌形象,需要企業文化來支撐,一個良好的品牌,除了要有物質形態的組合,諸如產品的技術、工藝、性能、功能、外觀等之外,還應賦予品牌的企業文化內涵,要想做響、做活品牌,先要使品牌人格化。
            -- 品牌是企業文化的載體,企業文化既是凝結在品牌上的企業精華,又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個企業文化領域,以對內增強凝聚力,對外增強競爭力,并努力將企業文化效應轉化為市場效應和經濟效益。
            -- 品牌是企業文化的載體,企業文化是品牌的靈魂,是凝結在品牌上的企業精華。品牌與企業文化這對孿生兄弟,它一方面以企業文化支撐著品牌的豐富內涵;另一方面品牌又可展示其代表的獨特企業文化魅力,二者相輔相成,相映成輝——品牌是物質和精神、實體和符號、品質和企業文化高度融合的產物,即品牌企業文化的最終結果。而企業文化則是品牌的生命、產品的精髓、企業形象的內核、產品品質的基礎。


            + 如何建設企業特色的品牌企業文化

            -- 首先,應建立具有競爭力的品牌價值觀,將無形的企業文化價值轉化為有形的品牌價值,把企業文化財富轉化為企業競爭的資本,是品牌企業文化建設的終極目的。

            -- 其次,為了塑造品牌企業文化,建立強勢品牌,不僅要從追溯歷史企業文化、展望未來企業文化并使用其超越地理和民族企業文化上下功夫,還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理需求等方面入手,充分利用品牌企業文化的深厚底蘊,塑造“百年不倒”的品牌形象,用具有企業文化內涵的商品影響消費者。


            3. 服務企業文化

            + 服務是核心競爭能力,構建服務企業文化是一項緊迫的戰略任務

            -- 當今的競爭是服務的競爭,實質是服務企業文化的競爭,構建服務企業文化是現代企業的戰略任務,是提高競爭力的最有效的手段。企業注重服務品質的提高,就能有效地形成企業產品和服務的特色,從而取得競爭優勢,不論是制造業,還是服務業皆應如此。

            -- 在制造業有個誤區,認為制造業不需要服務和服務企業文化,服務和服務企業文化是服務業的事,與制造業關系不大,充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已,言外之意,制造業只需要關門制造產品,低頭搞經營即可。這不僅是對服務和服務企業文化內涵的曲解,而且是對市場、對買方市場這個“大勢”的不了解,這也是造成一些企業形象不佳、發展遲緩、經營不善的重要原因。

            -- 市場上有四種現行的可供選擇的經營戰略模式:側重技術質量的戰略;側重價格的戰略;側重形象的戰略和服務戰略。


            4. 執行企業文化

            + 執行力企業文化的重要性

            -- 將形而上形的企業文化,量化成形之有效的制度,使其演變成執行力。

            -- 企業文化因素是維持生產力增長的最終動力,也是一切的動力來源。要想讓企業達成執行力,將企業塑造成一個執行任務組織,就必須首先在企業內建立起一種行之有效的執行企業文化。

            -- 企業文化變革框架應完全建立在現實的基礎之上,從而能夠真正在企業內部形成一種執行企業文化,而且這種方法非常實用,它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。

             
            企業文化建設



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            本文標題:《【企業文化咨詢】企業文化建設升級的四個重要視角》
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