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            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

            400 692 8088

            134 592 99998

            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
            企業中長期發展戰略規劃咨詢
            (結果導向  對接實踐 確保落地)
             
             
             
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            企業發展戰略規劃咨詢三大痛點

            1、您的企業戰略規劃科學可行嗎?公司上下都清楚戰略規劃嗎?別讓它成為丟在墻角的一攤廢紙。

                 企業發展戰略規劃,是一套科學系統的企業發展計劃。需要專業的調研和戰略咨詢工具,如:戰略實施模型、PEST分析、SWOT分析等工具。企業戰略不是靈光乍現的ideal,是企業自上而下的戰略解碼,否則,您的戰略規劃如同廢紙。

            2、有戰略戰略而沒有戰術落地?基本等于白做;戰略目標沒監督,戰略措施不落地,公司是在浪費未來的機會成本:

                 企業發展戰略規劃即要有頂層架構的戰略思維,戰略措施能夠落地。企業戰略規劃還需彈性化的動態管理,第三方的監督輔導,方能更有效的落地。若您在這方面并不擅長,勸您把寶貴的時間花到您擅長的領域,而您只要請專業的人做專業的事。

            3、企業沒有發展戰略規劃?還夢想做大?只怕是癡人做夢:

                  當今世界,企業間競爭極為激烈,產品同質化嚴重。企業想要在夾縫中生存,企業必須要有清晰的發展思路和發展方向??v觀全球企業500強,無一不有一沓厚厚的戰略指導方針,方能做到榜上有名。
             
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            企業發展戰略規劃咨詢簡介

                  企業發展戰略規劃是企業為適應外部環境,對目前從事的和將來要從事的經營活動所進行的戰略策略決策。發展戰略規劃解決的是組織發展定位、發展目標、發展方式以及發展路徑等戰略性問題。金方略管理咨詢依托豐富的管理實踐和戰略咨詢經驗,為成長型企業提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、關鍵績效指標、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力。

            金方略管理咨詢的發展戰略規劃的觀點:

                  金方略管理咨詢發展戰略規劃咨詢模式,通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。
            企業發展戰略規劃咨詢公司
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            企業發展戰略規劃存在的問題

            (1)企業家專注于業務發展,但缺乏時間與技術來梳理企業未來發展方向,沒有長遠的“結構性”戰略規劃;
            (2)企業“粗線條”戰略規劃不足牽引組織長效發展,前瞻性與導向性不足,難以形成戰略共識;
            (3)企業戰略規劃在戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性闡述上存在缺失,難以指導公司經營管理,讓企業與愿景越行越遠;
            (4)公司董事會治理能力不足,對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠;
            (5)以前業務挺好,現在即使完成業務目標也不賺錢;
            (6)以前發展速度挺快,現在明顯感覺增長乏力;
            (7)業務項目挺多,能賺錢的項目不多;
            (8)經常陷入價格戰,利潤越來越低,基本被管理吃掉了;
            (9)也想過轉型,但不清楚往哪轉,擔心轉型失??;
            (10)感覺競爭日益加劇,但沒有好辦法勝出,突出重圍。

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            企業發展戰略規劃咨詢內容

            1、戰略分析  
            (1)主營業務的產業分析;
            (2)企業的資源與能力分析;
            (3)主營業務之競爭態勢和競爭對手分析;
            (4)產業機會分析及資源導入。

            2、戰略制訂 
            (1)使命、愿景和戰略目標; 
            (2)事業結構及其關系;
            (3)盈利模式; 
            (4)戰略實施路徑、核心資源和關鍵成功要素。
              

            3、戰略實施
            (1)戰略目標與績效考核的接軌;
            (2)戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑;
            (3)戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。

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            企業發展戰略規劃咨詢思路:

            1所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析;

            2現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析;

            3企業基因(內部核心資源、核心能力以及核心價值觀)分析;

            4新增業務的可行性分析;

            5企業的戰略定位及未來戰略規劃;

            6戰略實現的路徑、推行速度和步驟設計;

            7戰略實施風險分析及應對措施;

            8戰略培訓與宣貫,輔導實施.

             

              發展戰略規劃戰略地圖

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            企業發展戰略規劃咨詢戰略解碼

            戰略解碼通過可視化的方式,將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。

            戰略解碼
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            企業發展戰略規劃咨詢整體勾勒戰略發展方向和戰略措施

            在內外部環境分析基礎上,初步勾勒出客戶的戰略發展方向和總體戰略措施。

            戰略規劃咨詢整體勾勒
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            企業發展戰略規劃咨詢:五年戰略發展規劃報告

            通過對客戶企業價值鏈主要環節優化策略制定,結合公司戰略發展方向和總體戰略措施,金方略咨詢將完成系統性的客戶發展戰略規劃報告。

            五年戰略發展規劃報告
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            企業發展戰略規劃咨詢效果

            1找到企業競爭力提升的管理解決方案

            2明確戰略方向,找到企業發展路徑,避免企業走彎路

            3激勵公司上下成員,朝向同一方向邁進

            4明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。 

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            企業發展戰略規劃相關咨詢方案

            戰略管理股權文化一體化方案

            10C企業管理變革咨詢方案

            股權工具包
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