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            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

            股權激勵方案

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            股權激勵方案定制
            (基于頂層設計 與戰略規劃接軌)
             
             
             

             

             

            一、為什么去了很多機構 / 聽了很多課 / 很多企業做股權激勵方案依然以失敗告終?

            激勵額度并不低,條件不苛刻,為什么員工不滿意

            剛實施還有點效果,時間稍長就效果不佳

            機制一旦實施,很難調整

            有些人不愿意

            有些人進來了小富即安就出不去了

            財務成本嚴重增加

            被激勵對象欲望不斷增大

            …………

             

             

            二、基于頂層設計的股權激勵方案導圖:

            股權激勵方案是一個從商業模式股權激勵資本運作的股權運營大系統;
            這些都是你要實現的戰略目標。

            股權激勵咨詢解決方案導圖

             

             

             

            三、企業股權激勵方案設計時常見問題:

            +人才流失:企業培養的人才變成了競爭對手。
            +發展停滯:沒有完備外部人才引進機制。
            +費用高攀:企業規模越大越不賺錢。
            +機制陳舊:沒有迭代更新的人才穩定機制。
            +老板太累:壓力風險全壓在自己身上。
            +轉型不順:沒有產融互動資本運作的創新經營理念。

            企業股權激勵方案設計時經常遇到的問題

             

             

             

            四、股權激勵方案是統一經理人和股東追求的有效工具:

            只有將經理人追求股東追求完全統一,才會產生巨大價值。
            +股東追求:
            -對企業的經營管理需要依賴經理人,需要通過激勵和約束機制引導和限制經理人行為
            -關心公司長期價值增長
            +經理人追求:
            -自身效用最大化
            -會因為業績考核犧牲公司股東長遠利益
            -個人收益與公司長期價值關系不明顯

            股權激勵是統一經理人和股東追求

             

             

             

            五、企業實施股權激勵方案痛點解析:

            企業推行股權激勵方案痛點解析

             

             

             

            六、金方略咨詢對中小企業股權激勵方案診斷分析:

            +股權激勵方案如何管理? 
            -問題分解:做存量激勵而非增量激勵 股權相關協議未簽署 業績貢獻衡量不客觀 退出機制不明確 未形成動態股權激勵機制
            -目的目標:建立股權激勵機制,防范風險,實現企業與員工雙贏
            +股權激勵方案怎么設計?
            -問題分解:股權架構設計不合理、股權控制權設計失控、公司治理結構設計混亂、股權激勵類型設計失誤
            -目的目標:股權布局合理統籌,保障公司權益一致。

            金方略咨詢對中小企業股權激勵咨詢診斷分析

             

             

             

            七、股權激勵方案【四D模型】思維導圖 :

            股權激勵咨詢【四D模型】思維導圖

             

             

             

            八、企業股權激勵方案是基于未來創造的分配:

            通過股權激勵方案的實施,來彌補3年要實現的戰略規劃與當下的增長水平的差距。

            企業股權激勵是基于未來創造的分配

             

             

             

            九、股權激勵方案的六種特性:

            +主人翁:一次分配到多次分配
            +漸進性:股權激勵不能一步到位
            +系統性:分未來、靠績效、持續贏;
            +長期性:短期激勵到長期激勵
            +動態化:可稀釋,持續吸引人才

            +主動性:從被動型到主動性

            股權激勵咨詢的六種特性

             

             

             

            十、金方略咨詢股權激勵方案推進主要內容和計劃:

            -從股權激勵方案設計到股權激勵方案落地;
            -金方略咨詢提供股權激勵方案一條龍服務;
            -從股權激勵方案制度到各種實施協議;。

            咨詢股權激勵咨詢推進主要內容

             

             

             

            十一、企業股權激勵方案類型選擇:

            +虛擬股權:出資和不出資,虛擬分紅
            +業績股權:不出資,超目標分紅
            +合伙人股權:出資和不出資,合伙人分紅
            +注冊股權:出資,實股分紅

            企業薪酬

             

             

             

            十二、股權頂層架構優化設計的股權三條生死線:

            ≥67%:進攻性統籌絕對決策權
            ≥52%:管理型統籌控制權
            ≥34%:防御性統籌否決權

            股權三條生死線

             

             

             

            十三、股權激勵方案13定核心思路:

            定結構、定條件、定數量、定價格、定來源、定時間、定對象、定方法、定性質、定權利、定目標、定規則、定合約;

            股權激勵咨詢13定核心思路

             

             

             

            十四、股權激勵方案報價體系:

            服務類別:單純協議(遠程)

            具體內容:

            1.股權激勵協議+保密協議+代持協議+對賭協議+退出條款
            2.競業禁止協議+勞動合同

            適合企業:有基礎小公司

            價值:0.5

             

            服務類別:全套方案(遠程)(包含全部落地文件)

            具體內容:

            1.股權激勵方案設計(PPT+股權激勵計劃
            2.股權協議+保密協議+競業禁止協議+對賭+退出
            3.董事會決議+股東會決議+勞動合同
            4.收益及價值側算+1年期操作指導

            適合企業:無基礎、初創合伙、小公司

            價值:1.5

             

            服務類別:現場輔導(現場咨詢輔導落地)

            具體內容:

            1.股權激勵方案設計(PPT+股權激勵計劃
            2.股權協議+保密協議+競業禁止協議+對賭+退出
            3.董事會決議+股東會決議+勞動合同
            4.收益及價值側算+1年期操作指導+高管溝通、股權培訓、輔導落地

            適合企業:中小企業、情況較復雜

            價值:3
             

            服務類別:融資談判

            具體內容:

            1.股權激勵方案設計(PPT+股權融資協議+章程+對賭
            2.董事會設定及權責劃分
            3.協助融資談判現場落地

            適合企業:中小企業、股權投融資變更

            價值:5;

            股權激勵方案報價

             

             


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