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            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

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            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

            掛牌企業如何對組織結構進行優化

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            標簽:管理規范化咨詢 廈門企業管理規范化咨詢公司 漳州企業管理咨詢公司 企業管理規范化咨詢公司 企業運營管理規范化 廈門企業運營管理規范化咨詢公司

            摘要:企業常見的組織問題 1、 公司治理架構不清晰,公司治理層、經營層職能劃分違反公司法; 2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃; 3、 組織倫理混亂,管理授權邊... [查看詳細]

            企業常見的組織問題

            1、 公司治理架構不清晰,公司治理層、經營層職能劃分違反公司法;

            2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃;

            3、 組織倫理混亂,管理授權邊界不清;

            4、 人崗匹配度低,存在因人設崗現象,未能儲備戰略性人才;

            5、 部門間職能不清、崗位間職責存在灰色地帶;

            6、 管理層沒有簽訂管理任命和執行軍規,會導致管理層沒有承擔,出現問題沒有追蹤和改善。

             

            金方略管理咨詢解決方案

            1、 通過設計公司三會,理清公司治理層和經營層之間的職能,劃分公司股權架構;

            2、 通過組織架構的優化設計,梳理部門職能和崗位職責,讓員工帶走責任;

            3、 通過崗位職責盤點、員工能力盤點、經營問題盤點和關鍵崗位人才的特殊評估提升公司人崗匹配度,對人才進行優化換血和儲備;

            4、 通過部門成立大會、管理層任命和簽訂執行軍規,讓員工明確本部門本崗位的職責,建立員工對組織的敬畏規則;

            5、 通過設置部門看板等方式將組織架構導入公司宣傳渠道,讓員工明確自身的位置和職責。

             

            咨詢成效

            1、 明確股東大會、董事會和監事會公司治理層三會關系,明確股權結構;

            2、 將公司戰略通過組織架構的設計導入每個員工,形成部門管控手冊,讓員工明確崗位職責;

            3、 提高人崗匹配度,讓員工在合適的崗位上發揮其最佳的發展空間,并為公司儲備關鍵性戰略人才;

            4、 擴大組織架構宣傳渠道,消除組織負面影響;

            5、 構建合理的組織倫理,建立員工對組織的敬畏規則。

             


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            本文標題:《掛牌企業如何對組織結構進行優化》
            本文網址:http://www.ylcoil.com/hangyefangan/guifanhua/953.html

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