企業常見的組織問題

1、 公司治理架構不清晰，公司治理層、經營層職能劃分違反公司法；

2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃；

3、 組織倫理混亂，管理授權邊界不清；

4、 人崗匹配度低，存在因人設崗現象，未能儲備戰略性人才；

5、 部門間職能不清、崗位間職責存在灰色地帶；

6、 管理層沒有簽訂管理任命和執行軍規，會導致管理層沒有承擔，出現問題沒有追蹤和改善。

金方略管理咨詢解決方案

1、 通過設計公司三會，理清公司治理層和經營層之間的職能，劃分公司股權架構；

2、 通過組織架構的優化設計，梳理部門職能和崗位職責，讓員工帶走責任；

3、 通過崗位職責盤點、員工能力盤點、經營問題盤點和關鍵崗位人才的特殊評估提升公司人崗匹配度，對人才進行優化換血和儲備；

4、 通過部門成立大會、管理層任命和簽訂執行軍規，讓員工明確本部門本崗位的職責，建立員工對組織的敬畏規則；

5、 通過設置部門看板等方式將組織架構導入公司宣傳渠道，讓員工明確自身的位置和職責。

咨詢成效

1、 明確股東大會、董事會和監事會公司治理層三會關系，明確股權結構；

2、 將公司戰略通過組織架構的設計導入每個員工，形成部門管控手冊，讓員工明確崗位職責；

3、 提高人崗匹配度，讓員工在合適的崗位上發揮其最佳的發展空間，并為公司儲備關鍵性戰略人才；

4、 擴大組織架構宣傳渠道，消除組織負面影響；

5、 構建合理的組織倫理，建立員工對組織的敬畏規則。

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