<mark id="lh7h1"><span id="lh7h1"></span></mark>

      <menuitem id="lh7h1"></menuitem>

      <ins id="lh7h1"><em id="lh7h1"><var id="lh7h1"></var></em></ins>

        <menuitem id="lh7h1"><em id="lh7h1"></em></menuitem>

            <cite id="lh7h1"><em id="lh7h1"></em></cite>
            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

            400 692 8088

            134 592 99998

            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案
            核心人才團隊培養方案設計
            讓企業不再成為行業的黃埔軍校
             
             
             
            1
            核心人才團隊培養方案設計觀點:
                    人才是企業發展的最為活躍的要素,人才隊伍培養是關乎企業發展之根本,現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭,更是人才管理機制的競爭。
            2
            何時需要核心人才團隊培養方案設計?

            1人才短缺成為制約企業發展的關鍵要因;

            2 企業出現在新區域、新領域、新業務進行拓展時;;

            3人才發展跟不上企業發展時;;

            4 人才培養找不到方向時,年年培訓內容重復,改進作用不大。

            3
            核心人才團隊培養方案設計核心思路:
            1.圍繞企業發展目標的實現,從人才隊伍評估、人才引進、優化配置、人才培養等多方面建立企業人才隊伍培養體系;

            2.一戰略工作組選擇、人才能力框架建設時人才培養體系的核心設計內容。

            核心人才團隊培養方案

            4
            核心人才團隊培養方案設計價值
            1、厘清企業人才需求,明確人才培養規劃方向;
            2、規范辦事程序,加強做事約束;
            3、幫助企業完成團隊整體能力的提升;
            3、幫助企業建立人才培養體系,實現人才的培養發展。
            5
            核心人才團隊培養方案設計成果

            1《人才隊伍盤點》;

            2《人才準備度評估》;

            3《人才準備度提升》;

            4《人才培養規劃》。

             

            股權工具包
            • 19條記錄
            11学生粉嫩下面自慰喷水,2012年中文字幕在线,337P粉嫩日本欧洲亚洲大胆,91精品国产综合久久