<mark id="lh7h1"><span id="lh7h1"></span></mark>

      <menuitem id="lh7h1"></menuitem>

      <ins id="lh7h1"><em id="lh7h1"><var id="lh7h1"></var></em></ins>

        <menuitem id="lh7h1"><em id="lh7h1"></em></menuitem>

            <cite id="lh7h1"><em id="lh7h1"></em></cite>
            企業管理咨詢+戰略規劃咨詢+股權激勵咨詢+薪酬績效咨詢+企業文化建設咨詢整套方案

            400 692 8088

            134 592 99998

            4P戰略管理股權文化一體化咨詢方案

            老板/總經理心中理想的HRD人力資源總監

            ?
            ?
            ?
            ?

            標簽:廈門核心人才隊伍培養咨詢公司 人力資源管理咨詢公司 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍培養咨詢公司 HRD

            摘要:出現試用磨合期過程中的不愉快,經常是老板/總經理認為現任HRD人力資源總監不夠專業、不懂業務、進化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力資源總監對老板/總經理的評價,集中在:固執、善變... [查看詳細]

            老板/總經理心中理想的HRD人力資源總監

             
                    在從事企業管理咨詢的過程中,經常碰到企業老板/總經理想要招聘一位“理想的” HRD人力資源總監,并且一直在多方努力,不僅自己的工作人員在努力招聘,而且還委托了獵頭公司,甚至還在動用私人關系。我也曾多次參加招聘HRD人力資源總監的面試,總共統計下來,曾幫助8家客戶面試過至少40幾個HRD人力資源總監,通過面試的8個人中,三個月生存率不超過50%。
            核心人才隊伍開發思路

                   出現試用磨合期過程中的不愉快,經常是老板/總經理認為現任HRD人力資源總監不夠專業、不懂業務、進化能力弱、不能因地制宜。而HRD人力資源總監對老板/總經理的評價,集中在:固執、善變、要求高、原則少、不懂HR。HRD人力資源總監沒幾個是老板/總經理滿意的,老板/總經理多半也不懂什么是人力資源。老板/總經理和HRD人力資源總監貌合神離、分歧已久,甚至他們常常會產生“換掉對方,可能會更好”的錯覺。

                   為此,我經常會思考這樣一個個問題:什么樣的HRD人力資源總監才是老板/總經理心中理想的?怎么樣才能讓雙方相互滿意? 

                   事實上CEO和HRD人力資源總監雙強的局面確實少見,大多數HR部門都在做事務性支撐工作,有的干脆叫綜合事務部,雙方都曾努力溝通尋求平衡,HRD人力資源總監找老板/總經理談組織發展和組織績效專業管理,談三支柱和HR工種分化,試圖讓老板/總經理從人力專業角度來看問題。

                   老板/總經理也給HRD人力資源總監講企業戰略,講經營業務,希望HRD人力資源總監可以從業務實際出發解決問題。

                   幾個回合下來,除了關系徹底破裂外,毫無實際改觀。結局往往是不歡而散、一地雞毛。

                   那么,問題出在哪里?
                   角色和立場的不同是分歧產生的根本原因。
                   老板/總經理重點關注的是組織生死存亡及業務發展,追求高效、快速、長遠,而HRD人力資源總監更多考慮的是人力的專業度和結構合理性,力求正規、完備、專業,這就必定會導致人力資源的執行結果與老板/總經理的初衷相背離。

                   該如何做好創業公司的HRD人力資源總監呢?
                   HRD人力資源總監一定要理解創業公司的首要目標是活下去并尋找可能的爆發點,而不是簡單的按部就班,一切業務都必須圍繞這個目標去展開。
            而創業的不確定性需要組織因地制宜,打破常規。因此,有些公司看起來“管理混亂”,但到處充滿生機和活力,創造力驚人,有些公司結構清晰合理,但員工卻普遍缺乏主觀能動性,人效比較低。


                   所以,HRD人力資源總監必須抓住本源,HRD人力資源總監要有“構建可滋養生命環境”的能力
                   《慶余年》這部熱劇中很多不分國界的大佬,都在為葉輕眉意欲建造的理想世界而努力,究其原因,是她對生死看得最為透徹,生死之力不分種族,不分國界,也不分年齡。
            她說“隨手撒下野花的種子,生命自己就能找到蓬勃之處”,這句話蘊含著對生的理解,任何生物,哪怕是植物,都有它的向上蓬勃之力,何況是人,大多數因為沒有良好的生長環境,才導致沒辦法茁壯成長罷了。

                   職場數據殘酷地驗證了這一點:工作中,員工超過81.7%的工作時間在尋找或調整工作環境,只有不到19%的時間投入在忘我地工作中,并享受著成長的樂趣。
            員工留在一個組織,不全是為了金錢收益,更多的是為了尋找更好的成長土壤,雖然這意味著更大的不確定性。

                   有句俗話叫“養魚先養水”,老板/總經理和HRD人力資源總監的首要任務就是養水,而不是一味地買魚換魚,水不行,引進再好的魚,最后也是死魚,說的是同一道理。
                   很多HRD人力資源總監表示,老板/總經理好像不懂HR,對人事數據和業績表現的漠不關心,其實相反,并不是老板/總經理真的不懂HR,只是HR提供的結果不是老板/總經理想要。
                   HRD人力資源總監對工作的評價要透過現象看本質,不能只關注有沒有搞績效、搞培訓、搞企業文化,對于企業最可怕是:什么都做了,但是沒有成效。
                   老板/總經理不用看繁雜的報表,和員工走走聊聊,判斷大家是否“眼里有光、心中有愛、行有所向”,就能判斷組織活力是否充盈,自己和HRD人力資源總監把環境搞得怎么樣了。
                   在組織中任取一個員工,如果他知道企業當前所處的階段,也知道自己工作的關鍵目標是什么,并對自己未來的成長通道有清晰的規劃,那么,個人的蓬勃之力就能產生作用,他對自己工作質量的預期一定是高于組織要求的。

                   所以,員工的自我驅動和價值導向,不是靠嚴苛的組織制度要求出來的,而是靠企業環境滋養激發的。

                   如果HRD人力資源總監能夠迅速和老板/總經理對齊目標并且積極采取行動,相信雙方可以溝通更投機,融合更緊密,同時能夠合理分工:老板/總經理可以將更多精力花在對外沖殺,HRD人力資源總監承擔起組織內部管理之重任。



            本文下載:WORD文檔免費下載 文檔免費下載 WORD文檔免費下載
            本文標題:《老板/總經理心中理想的HRD人力資源總監》
            本文網址:http://www.ylcoil.com/renliziyuan/rencaiduiwupeiyang/1129.html

            股權工具包
            11学生粉嫩下面自慰喷水,2012年中文字幕在线,337P粉嫩日本欧洲亚洲大胆,91精品国产综合久久