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            使用人才的能力才是高管的核心能力

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            標簽:人力資源管理咨詢公司 核心人才隊伍培養 核心人才隊伍培養咨詢公司 廈門核心人才隊伍培養咨詢公司

            摘要:不懂得使用人才的管理者,不是一個合格的管理者。沒有使用人才的能力,企業高管是沒有辦法組建高效、暢順、達成目標的團隊,更多的現象是一個團伙,形式上的團隊。談到目標,沒有統一... [查看詳細]

            使用人才的能力才是高管的核心能力

             
                    一直秉承一個觀點:不懂得使用人才的管理者,不是一個合格的管理者。沒有使用人才的能力,企業高管是沒有辦法組建高效、暢順、達成目標的團隊,更多的現象是一個團伙,形式上的團隊。談到目標,沒有統一目標,上下各有所想;談到改善,都是別人才的錯,想的都是如何應對別人才的攻擊(很多都是臆想出來的);談到文化,說的都是抱怨公司如何不好,老板如何差,工資低,等等負能量。

             核心人才團隊培養解決方案
                   要讓人才各盡其能,必須堅持用當盡才。調查表明,許多企業留不住人才,主要不是待遇低,而是人才不得志。人才最大的愿望就是有所成就,最大的顧慮是“英雄無用武之地”。要讓人才真切感受到有用武之地、有發展前途。不僅要幫助人才解決實際困難,解除后顧之憂,讓人才安心干事,使人才的創造性勞動得到應有的回報,受到企業的尊重。
             

                   首先用人才最重要的就是要真心誠意地讓我們所用的人才成功。每一個人才其實都有成就欲、成就感,都希望能夠通過自己的勞動獲得企業的尊重和相應的收入,而人才的成功又不是一件簡單的事情,它需要我們的管理者真心誠意地去研究我們所應該使用的對象。我們要非常非常認真地去研究人才的需求、研究人才的長處、研究人才的不足,只有對一個人才有了充分地了解,我們才能用好一個人才。對于管理者來說無非就是:用人才和出主意,而用人才是最重要的工作。所以,我們一定要花很多時間去學會用人才、學會了解人才,只有充分地了解了人才,我們才能使人才成功。一個成功的公司必定有一群成功的人才,所以對于陽光公司來說,我們一定要真誠地面對每一個下屬,真誠地了解每一個下屬;讓他們成功,為他們搭建舞臺。領導最重要的不是親自干了什么,而是搭建舞臺,讓所有那些有成就感的下屬去拼命地實現自己的夢想、實現自己的成就。
             

                   習近平總書記指出“辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人才,關鍵在人才。”要實現民族復興,人才資源是第一資源,人才資本是最大的資本,人才工作是首要工作。只有堅持聚天下英才而用之,加快人才強國建設步伐,才能有力促進各個領域建設事業不斷取得新突破、新成就。
             

                   其次要用好人才,必須對人才有一個全面的判斷和認識。每個人才都有自己的長處,每個人才也都有自己的短處,我們不能抽象地說一個人才的好與不好;每個人才也都會因為某些環境的變化而產生一些不同的變化。因而,要用好人才,我們就應該用很大的心思去了解人才、研究人才。我們只有充分地了解了每一個下屬,我們才能知道怎樣去用他,怎樣去滿足他的成就感。我們需要從各個方面去分析和判斷下屬的長處與短處,只有科學地發揮下屬的長處并避免他的短處,我們才能成功。我們絕對不能“用人才所短,避人才所長”。很多下屬之所以得不到很好地發揮,很大程度上是因為自身或者領導不知道他的長處所在?,F在每個人才的個性都會有各自適應的崗位:營銷的崗位需要人才非常的張揚、非常的外向,而技術性的工作則需要人才非常的沉默和內向,這是兩種不同的用人才之道。所謂“用人才所長,避人才所短”,就是這個道理。
             

                   人才重在使用,在使用中發現使用中成長,在使用中發揮作用,在使用中增長本領。無論是培養人才,還是吸引人才。只有用好用活人才才能創造價值,才能發揮作用。要讓人才各盡其能,必須堅持用當適任。“駿馬能歷險,犁田不如牛。豎車能載重,渡河不如舟,舍才以避短,資高難為謀。生材貴適用,勿復多苛求。”同樣的一個人才,安排在此崗位是人才,在彼崗位則未能發揮好作用。有的人才不是不能干成事,只是因為被放到了自己并不擅長的崗位上,一直庸庸碌碌直到退休,這就是人才資源的浪費。每一個人才都有自己的長處和短處只有識才懂才,揚長避短,合理的安排,才能充分的發揮人才的作用。要堅持用當適任,充分尊重人才的個性差異和興趣特長,把人才素質能力與崗位需求結合起來,力爭把每一個優秀人才都放到最合適的崗位,實現人才與事的最佳組合。
             

                   最后我們用人才不能談主觀愿望,一定要與下屬的實際能力相吻合。一個企業、一個人才并不是因為僅僅有愿景就能成功,還需要有實現愿景的能力,將一個能力不強的人才用在一個很高的崗位,或者將一個技能比較單一的人才用到一個全面的崗位,都會使得這個下屬發揮不出他的長處。“用人才所長,避人才所短”的核心就是不要超越階段,要適當超前、積極培養、持續增長,而不能壓一個很大的任務給一個能力還有很大差距的人才,如果這樣用人才,我們的愿景是完成不了的,我們的任務也是完成不了的。所以,合理地配備人才是我們事業成功的關鍵。如果一個下屬的能力與崗位目標差距太大,那么這項工作實際上是肯定完成不了的。比如我們有些工作需要成熟穩重、需要有比較可信的形象,這個時候如果我們派年輕的同事去做,可能立刻就會把非常重要的客戶資源給浪費掉,這種事情是不利的;反過來,我們有些具體的崗位需要具有沖勁的人才,如果我們派一個毫無激情、過于沉默的人才去做,效果就會適得其反。
             

                   “人才身之所重者元氣,企業之所重者人才。”在企業全面深化改革、實現企業高增長決勝階段、達成公司戰略目標的關鍵時期,我們比以往任何時期都更加渴求人才和使用人才。


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            本文標題:《使用人才的能力才是高管的核心能力》
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