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  掛牌企業如何對組織結構進行優化

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  企業常見的組織問題 1、 公司治理架構不清晰，公司治理層、經營層職能劃分違反公司法； 2、 公司的組織架構不能承載老板的想法和組織的戰略規劃；... [更多]

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  職責清晰是優秀掛牌企業的體現

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  企業常見的職責問題 1、 崗位說明書流于形式，未能對員工起指導作用； 2、 沒有做無效工作分析，員工工作量不飽和，崗位說明書太虛； 3、 崗位說明書... [更多]

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  企業管理規范化——計劃執行獎懲

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  企業管理規范化之計劃執行獎懲 實踐表明，企業管理有罰無獎不行，有獎無罰也不行，獎罰有度才行。筆者主張多獎少罰，一是獎勵人數要多過懲罰人數，... [更多]

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  企業管理規范化——工作檢查

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  企業管理規范化工作檢查 常常有企業管理人員問筆者這樣的問題：規范化管理的企業要不要工作檢查？如果員工遵守制度、標準、流程，執行計劃，再去檢... [更多]

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  企業管理規范化——工作反饋

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  企業管理規范化工作反饋 本文重點講反饋。計劃反饋、布置任務反饋、接受信息反饋都在本文探討之列。 先說一個朋友的故事。公司化運作系統班導師潘... [更多]

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  企業管理規范化——計劃管理（制訂計劃的五個要訣）

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  企業管理規范化計劃管理（制訂計劃的五個要訣） 凡事預則立，不預則廢。良好的計劃是成功的一半。計劃很重要，是人都知道，問題是愿意訂工作計劃的... [更多]

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  中小企業管理規范化體系建設咨詢手冊

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  中小企業管理規范化體系建設咨詢手冊 第一章：咨詢合作指引：坦誠相見談合作道不相同不為謀 1、如何甄選意向客戶 2、如何組織企業調研 3、如何撰寫調... [更多]

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  中小企業公司管理規范化管理整體解決方案

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  金方略結合中小企業公司的發展特點，推出中小企業公司管理規范化管理整體解決方案，詳見小企業規范化管理整體解決方案實施綱要。... [更多]

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  優秀企業為什么需要做公司規范化運作咨詢

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  優秀企業為什么需要做公司規范化運作咨詢所謂的公司化，是按照公司運作的要求和標準去經營一家企業。作為一名企業家，也許你會疑惑：企業已經成立... [更多]

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  管理規范化-判斷管理咨詢是否達到預期的六大標準

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  項目方案是不是一定要全員認可才算合格？是不是全票通過才算達標？對此，筆者的回答是大可不必！企業管理體系建設無異于一場全新的革命，既然要打... [更多]

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  實體企業管理制度流程再造及運作規范化方案2020

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  實體企業管理制度流程再造及運作規范化方案，成長型實體企業的快速發展勢必會對原有流程和制度帶來沖擊， 為了適應企業的發展的新階段，必須對現有... [更多]